公司分享：幕墻工程項目的管理框架

想必大家對建筑幕墻并不陌生了，它指的是建筑物不承重的外墻圍護，通常由面板（玻璃、金屬板、石板、陶瓷板等）和后面的支承結構（鋁橫梁立柱、鋼結構、玻璃肋等等）組成?，F(xiàn)在很多建筑采用這種建筑形式，那么大家對幕墻工程項目的管控有多少的了解呢？接下來就為大家詳細介紹一下幕墻工程項目的管理框架是怎樣的。

一、安全放在首位

幕墻工程施工屬于建筑行業(yè)危險性較大工程之列，因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理存在的缺陷（安全三要素）造成的傷亡事故時有發(fā)生。無論事故大小都會給幕墻工程施工企業(yè)帶來不同程度的損失。一旦發(fā)生死亡事故，保險公司理賠額度基本上都無法彌補民工兄弟的損失，較終的談判均以企業(yè)經濟受損、行業(yè)聲譽受挫而告終。

二、項目成本控制

幕墻工程項目成本控制是項目管理的核心。面對競爭激烈的幕墻工程市場，利潤較大化是幕墻工程施工企業(yè)追求的主題。項目成本可分為項目投標成本和項目實施成本。投標成本相對于投標期是基本可控的，但不排除投標跨度較長，材料、人工及政策變化因素而影響投標成本核算。高質量的商務標書都是建立在精準的成本核算基礎上的。如果在項目投標環(huán)節(jié)不能準確計算項目的成本數(shù)據(jù)，一味地擴張產值目標而盲目的以低價中標為目的壓縮利潤，加上項目管理不善而導致較終虧損。

三、項目進度和質量控制

幕墻工程項目的進度控制是比較系統(tǒng)的管理過程。影響項目進度的因素跟施工現(xiàn)場參建各方配合程度有很大關系，比如建筑主體未驗收、預埋件偏位嚴重、二次構筑不到位、基準線未移交等。因此，協(xié)調施工現(xiàn)場各方關系是幕墻工程項目經理具備的基本技能。

四、項目的層級管理

由于幕墻工程項目勞務分包的門檻較低，因此從眾多的操作工群體中衍生出很多大小清工老板，雖然各地的幕墻工程清工價格行情有所不同，清工老板們也都能帶領民工兄弟承攬工程。國家近期出臺了《保障農民工工資支付條例》，旨在保護民工兄弟的合法利益，同時對各級部門以及建設單位、施工企業(yè)也提出了更高的保障措施和要求。

幕墻工程的守時檢查與修補，宜由幕墻專業(yè)施工部隊進行，避免可能發(fā)生非常規(guī)操作而引起意外的事故，或應該由具有幕墻施工資質的操作人員進行。相信大家看到這里已經對以上兩類幕墻的守時檢查與修補已經有了全面的了解與認識了。